İLERİ DERECE SATINALMA YÖNETİMİ
( 27 - 28 Aralık 2008 / 10:00-17:00)

Eğitimin Amacı:

Satınalma ve satınalma planlaması ile ilgili en üst düzey bilgilerin ve yöntemlerin katılımcılara aktarılması.

Program İçeriği

- Satın Alma İçin Çeşitli Örgüt Şemaları.Satın almada diğer birimlerle iş-evrak akışı .
- Satın almaya gelen ve satın almanın kullandığı evraklar ve bu evraklara bağlı olarak yapılan işlemler.
- Satıcı ve Malzemelerin Tanımlanması
- Fiyatların Tanımlanması
- Piyasa etüdü yapmanın detayları(Yeni bir ürün için,Yeni bir tedarikçi için,Değişen fiyatlar için.)
- Sözleşme hazırlama ve yönetme,kontrat nasıl yapılır, hangi noktalar, hukuksal açıklar ve yönetimi, doğru-yanlış örneklerle.
- Sözleşme yönetimi.
- Satın Alma Sözleşmelerinin hazırlanması.
- Dikkat edilmesi gereken konular.
- Sözleşmede en önemli maddeler.
- Sözleşmede denge unsuru nasıl uygulanılır.
- Sözleşme sürecinde anlaşmazlıklar ve aşılma yöntemleri.
- Bütçeleme. Satın Alma Bütçesi Nasıl Hazırlanır? Takibi Nasıl Yapılır? Örnek incelenmesi.
- Satın Almada yaşanan yapısal ve işlevsel sorunlar(Vaka/case study üzerinden tartışmalar)
- Satın Alma Sisteminin Kurgusu
- Satın Alma Siparişi - Giriş
- Teslim Alma İşlemleri
- Kalite Kontrol kabulü
- Kabul Numunesi işlemleri
- Depo kabul işlemleri
- Fiyatlandırma Kontrolü
- Satın Alma Faturalarının Analizi
- Satın Alma Planlaması
- Sipariş Bölme
- Ürün toplama esasına göre planlama
- Satın Almada Müzakere Süreci
- Müzakere Kavramı
- Müzakere Planlaması
- Müzakereye Hazırlanma
- Teklif Alma ve Değerlendirme
- Müzakerede Basarı ve Başarısızlık Faktörleri
- Müzakere Sürecinde Etkin iletişim
- Türkçe ve beden dili
- Dinleme, doğru sorular yöneltme, satıcıya sorulacak doğru sorular, insan sarrafı nasıl oluruz
- Tedarikçi ilişkileri Yönetimi (SRM)
- Tedarikçi Hayat Eğrisi. Kapasite/Fiyat/Kar ilişkisi.
- Tedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır?
- Tedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır?
- Tedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır?
- ABC (PARETO) Analizleri Nedir? Niçin Önemlidir? Nasıl Uygulanır?
- Tedarik Zinciri Yönetimi ve Satın Alma ilişkileri.
- Tedarik Zinciri Yönetiminin Felsefesi
- Öncelikler sıralaması
- Tedarik Zinciri Yönetimi hangi şartlar altında söz konusudur
- Satın Almacının performans değerlendirmesi.
- Satın Alma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar?
- Yeni Satın Alma Stratejileri Nasıl Geliştirilir?
- Hangi şartlar altında strateji çalışması yapılmalıdır?
- Karar standardizasyonu kavramı
- İşletme Malzeme Planlaması (MRP)
- E-Satın Alma
- İşletmeler Arası Elektronik Ticaret (B2B)
- İnternet Tabanlı Satın Alma

Kimler Katılmalı:

Satınalma ve Satınalma Süreçleri konusunda bilgi edinmek isteyen herkes, bu alanda çalışan yönetici ve planlamacılar.

Süre:2 Gün


METİN ÇAVUŞLAR

1981 yılında ODTÜ Mühendislik Fakültesi Makine Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Çavuşlar sırasıyla, Işıklar Holding-Genta A.Ş., Otoyol A.Ş., İzdaş Dış Ticaret A.Ş. ve Degere A.Ş.’de satınalma, dış ticaret ve lojistik, malzeme tedarik yönetimi ve depolama alanlarında sektör sorumlusu ve profesyonel yönetici olarak çalıştı. Çavuşlar daha sonra, BDT ve Doğu Avrupa ülkelerine ve Türki Cumhuriyetlere yönelik olarak danışmanlık yapmaya başladı. Halen farklı alanlarda hizmet veren çok sayıda firmaya; depo yönetimi, depolama sistemleri ve kurulumu, depo sistemleri ve projelendirmesi, lojistik planlama, lojistik firmalarına süreç tasarımları, lojistik firmalarına maliyet düşürme programları hazırlama ve lojistik ihaleleri, lojistik ve toplam kalite, satın alma, malzeme tedarik yönetimi, ürün dağıtımı ve yönetimi konularında danışmanlık yapmakta olan Metin Çavuşlar, çeşitli tekstil firmalarına da maliyet, satış geliştirme, lojistik proje danışmanlığı ve benzeri çalışmalar yapmaktadır. Uzmanlık alanları ile ilgili gazete ve dergilerde makaleleri yayımlanan Çavuşlar, ayrıca Dünya Grubu’nun MM Türkiye Endüstri Dergisi’ne lojistik, depolama ve toplam kalite konularıyla ilgili yayın danışmanlığı da yapmaktadır. Çavuşlar’ın eğitim verdiği konularla ilgili kitap-not çalışmaları da bulunmaktadır. Eğitim verdiği firmalar arasında; Arçelik, Vestel, Acıbadem Hastanesi, Yaşar Holding, Tamek, Eczacıbaşı ve Banvit gibi birçok firma bulunmaktadır.


Bilgi ve Kayıt İçin:
Human Resources Management- İzmir Ofisi
Cumhuriyet Bul. Mayıs İş Merkezi No: 123/1 Kat: 5 D: 503, Alsancak - İZMİR
Sezen Kasap
Tel: 0232 464 08 64
Fax: 0232 464 17 61
e-mail: izmir@hrm.com.tr
web: www.hrm.com.tr


      « geri dön